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Führungsstil

Führen in Unsicherheit: Innere Haltung und Pferdecoaching für mehr Selbstvertrauen

Führen in Unsicherheit: Innere Haltung und Pferdecoaching für mehr Selbstvertrauen

An diesem Abend im August standen wir mit einer Gruppe von Führungskräften in der Reithalle im Seminarstall Oberursel. Wir hatten den BVMW Regional Verband Frankfurt zu Gast. Vor uns, tigert die FAW Pferdeherde durch die Halle. Stormy, Siggy, Dolly und Chiara. Hinter uns sitzen unsere Gäste, die live dabei sind. Andere sahen uns live über LinkedIN zu. Es knisterte. Die Anspannung von uns, den Pferden und den Zuschauern war spürbar.

Ich arbeite seit vielen Jahren mit Pferden als Co-Coaches im Führungskräfte-Coaching, und doch berührt mich jedes Mal aufs Neue, wie klar und ehrlich Pferde auf emotionale Spannungen reagieren. Ziele meiner Arbeit als Führungskräfte-Coach ist es, Führung außerhalb der Komfortzone erlebbar zu machen. Nicht als Theorie, sondern ganzheitliche Erfahrung von Körper, Geist und Seele.

Wir leben in einer Welt voller Unsicherheiten. Von Führungskräften wird erwartet, Orientierung zu geben, Ruhe auszustrahlen, Menschen mitzunehmen, auch dann, wenn sie selbst innerlich schwanken. Dies ist eine große Herausforderung, die Coaching mit Pferden spürbar wird.

Anne, eine meiner Mitarbeiterinnen, erklärte sich bereit, vor allen Anwesenden ein Pferd aus der Herde zu sich zu holen. Sie benutze keine der üblichen Hilfsmittel, wie ein Führseil oder Trense. Sie wollte das Pferd überzeugen, mit ihr zu kommen. Für eine Reiterin offenbar eine einfache Aufgabe. In der Realität sahen wir hier einen Menschen, der eine hochkomplexe Führungssituation zu bewältigen hat: beobachtet werden, bewertet werden, gefilmt werden und gleichzeitig souverän bleiben.

Doch dann geschah etwas interessantes, denn wie aus dem Nichts erschraken sich die Pferde. Sie zogen sich zurück, die entspannte Stimmung kippte. Fluchttiere reagieren sensibel auf kleinste Veränderungen, was für Sie das Überleben in der Wildnis sichert. Was immer sie wahrgenommen hatten in diesem Moment, ein Geräusch oder eine Bewegung, sie entschieden sich erst mal dafür auf Abstand zu gehen und flüchteten Richtung Ausgang.

Der Moment, in dem Führung sichtbar wird

In diesem Moment betrat Anne den Raum, in dem Lernen erst möglich wird.

Anne ging auf die Pferde zu. Sie kannte sie, arbeitete täglich mit ihnen. Normalerweise folgen sie ihr. Doch an diesem Abend nicht. Ihre eigene Aufregung, der Druck der Situation, die vielen Augen, all das war in ihrer Körpersprache, in ihrer Ausstrahlung spürbar. Die Pferde zeigten es ihr unmittelbar: „Im Moment bist du nicht klar. Im Moment fühlen wir uns bei dir nicht sicher genug, um dir zu folgen.“

Keine Bewertung. Kein Vorwurf. Nur ehrliches Feedback.

Als wir danach vor all diesen Zuschauern sprachen, entspannte sich Anne. Sie atmete tief durch, kam wieder bei sich an. Und genau in diesem Moment geschah etwas Entscheidendes: Die Pferde näherten sich von selbst. Verbindung entstand nicht durch Technik, sondern durch eine stimmige, innere Haltung zur Situation.

Für mich ist das wahre Selbstführung in einem unsicheren Gefilde, ohne Druck und komplizierte Konzepte, sondern eine klare Präsenz mit einer zuversichtlichen inneren Haltung.

Was Pferde über wirksame Führung lehren

Pferde folgen keiner Rolle, keinem Titel, keiner Position. Sie folgen Präsenz. Haltung. Stimmigkeit. Sie zeigen uns, wo wir innerlich stehen, und ob wir gerade wirklich führen oder nur funktionieren.

In der Arbeit mit Führungskräften nutze ich genau diese Erfahrung. Wenn jemand spürt, wie es sich anfühlt, innerlich unsicher zu sein und welche Auswirkung diese Unsicherheit auf sein Umfeld hat, dann ist persönliche Entwicklung möglich. Wenn jemand erlebt, dass erst die eigene Stressregulation hilft, die Mitarbeitenden mitzunehmen, dann entsteht Lernen auf einer tiefen Ebene.

Und vielleicht ist das die wichtigste Erkenntnis:
Sicherheit heißt nicht, dass es keine Unsicherheit gibt, sondern dass ich mit ihr umgehen kann.
Die Pferde erinnern uns daran – leise, ehrlich und unbestechlich.

Schauen Sie sich das gesamte Video an. Meine Kollegin Felicia Isabel Fischer erklärt uns im Anschluss daran, wie sich Erfahrungsbasiertes Lernen auf unsere Neuronalen Prozesse im Gehirn auswirkt.

Sind Sie neugierig geworden, wie sich echte Präsenz in Führung anfühlt jenseits von Konzepten und Methoden?

In unserem Präsenz-Power-Coaching erleben Sie, wie innere Klarheit, Stressregulation und eine stimmige Haltung Ihre Führungswirkung beeinflussen. Sie erfahren, was es bedeutet, auch in herausfordernden Situationen präsent zu bleiben und Orientierung zu geben. Die Arbeit mit den Pferden macht diese Zusammenhänge unmittelbar erfahrbar ehrlich, direkt und ohne Bewertung.

Der nächste Termin für das Präsenz-Power-Coaching ist am 18.04.2026.

Wenn Sie mehr über das Format erfahren oder vorab klären möchten, ob dieses Coaching für Sie passend ist, lade ich Sie herzlich zu einem kostenlosen und unverbindlichen Beratungsgespräch ein. Über den Link gelangen Sie dann direkt in meinen Kalender und können einen Termin auswählen.

Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen.

Was ein Schokokuchenrezept mit Führungsmethoden zu tun hat.

Was ein Schokokuchenrezept mit Führungsmethoden zu tun hat.

Findest Du nicht auch, dass es eine riesige Herausforderung ist, sich den Führungsthemen tagtäglich zu stellen?

Hier mal ein Tipp, dort ein Anregung. Dann läuft es scheinbar wieder eine Weile ganz gut. Und dann holen Dich die Probleme wieder ein. Eine Mitarbeiterin meckert rum, der andere übergeht Dich. Wieder sitzt Du Kopf schüttelnd in Deinem Büro und verstehst die Welt nicht mehr.

Dann gehst Du die auf die Suche nach neuen Tools für die Führung von Mitarbeitern. Besuchst ein nächstes Seminar mit noch einer bahnbrechenden Methode, die Dich aus Deinem Führungsdilemma herausholen soll. Wieder am Arbeitsplatz findest Du zwar irgendein Rezept die Führungstechniken anzuwenden, aber richtig glücklich bist Du damit auch nicht.

Sicher fragst Du Dich jetzt woran das liegt?

Führungstechnik A, B, C und D anwenden und erfolgreich werden! So versprechen es die Ratgeber.

Davon halte ich persönlich auch gar nichts – mit ganz wenigen Ausnahmen.

Ja aber … einen Schokokuchen backst du auch einem bestimmten Rezept und wendest unterschiedlichste Techniken an. Was soll daran falsch sein?

Guter Einwand. Sofern ich, Friederike, gerne Schokokuchen esse, würde mir das Rezept tatsächlich helfen. Und ich außerdem noch einen Backofen habe. Und ich mich in dem Moment daran erinnere, dass ich das Rezept auch irgendwo versteckt habe.

Also Führungstechniken oder Rezepte funktionieren nur unter bestimmten Voraussetzungen und mit einer ganz spezifischen Zielsetzung. Wenn ich jetzt keinen Schokokuchen will und keinen Backofen habe, ist das Rezept nicht hilfreich.

Wenn Du einen Kuchen backen willst, funktioniert ein Rezept noch ganz gut – aber wenn Du ein Gespräch mit einem Mitarbeiter führen willst mit der Handlungsanweisung wenn A machst Du B und dann C , kommst Du sehr schnell an deine Grenzen. Zu viele Faktoren spielen eine Rolle, die Situation, die Antworten des Gesprächspartners … ich müsste praktisch für jede Gesprächssituation eine Methode aufschreiben. Das wäre doch sehr unübersichtlich – findest Du nicht auch?

Das Thema Führung ist noch viel komplexer!

Klar kenne ich ein paar gute Methoden nach denen Du handeln kannst, einige hast du auch schon in Seminaren kennengelernt – aber das sind nur Krücken.

Du willst wissen, was das Entscheidende ist?

Kennst Du Situationen mit Gesprächspartnern, wo Dir erst hinterher einfällt, was Du hättest sagen können oder sollen. Du weißt erst hinterher, was genau schief lief?

Kennst Du. In solchen Situationen nutzen Dir Patentrezepte für Gesprächsführung überhaupt gar nichts, weil sie Dir einfach viel zu spät einfallen. Wir sind Menschen. Wir handeln die meiste Zeit automatisch und unbewusst – deshalb bringen Führungstechniken in Rezepte verpackt erst mal nichts.

Es gibt nur eine einzige Chance diesem Problem zu entkommen: Du kannst so viele Führungsratgeber lesen wie Du willst, wenn Du nicht lernst die Welt ANDERS wahrzunehmen als Deine Mitarbeiter, Dein Umfeld, als alle anderen, dann wirst Du einfach so weiter machen wie bisher und immer wieder scheitern. Mir ging es genauso.#

Ich bin als Führungskraft Schritt für Schritt besser geworden als ich anfing die DINGE ANDERS zu sehen als alle anderen und danach automatisch der Situation gemäß zu handeln. Mit verinnerlichten Führungstechniken, die zu mir als Persönlichkeit passen und deshalb hoch wirksam sind.

Als ich anfing WAHRZUNEHMEN, dass ein Mitarbeiter etwas auf dem Herzen hat, brauchte ich mich nicht mehr selbst an die Leine zu nehmen und mir sagen: Hör jetzt aktiv zu! Es hat Dich zu interessieren, was der will.

Ich mache es jetzt einfach automatisch, ohne mich anzustrengen, weil ich mich situativ angepasst verhalte und handele.

Andere Wahrnehmung der Situation – andere Handlung.

Möchtest Du eine entspannt erfolgreiche Chefin sein?

Willst Du Deine Führungskompetenz auf den nächsten Level bringen?

Dann gebe ich Dir einen guten Tipp. Nimm die Herausforderung an, statt immer nur an Symptomen rumzudoktern. Wenn Du mit mir zusammenarbeitest, bringe ich Dir bei, Dein Unternehmen, Deine Mitarbeiter, Deine Rolle als Führungskraft und dich selbst mit Deiner Persönlichkeit anders wahrzunehmen. Dann wirst Du in jeder Situation handlungsfähig, egal wie schwierig es vorher für Dich war.

Wie lang das dauert? Wie lange dauert es bis Du im Karate einen schwarzen Gürtel verliehen bekommst? So Vier bis fünf Jahre. Wenn Du Dich der Herausforderung stellst, dran bleibst und an Dir arbeitest, ist es auch innerhalb eines Jahres sehr gut möglich.

Keine Lust mehr auf neue Schokokuchenrezepte?

Du nimmst die Herausforderung an? Dann melde Dich hier für Dein kostenloses Klarheit-Gespräch mit Friederike an.